戰“疫”打響以來(lái)，浙江新納材料科技股份有限公司在防控疫情的大前提下，在政府部門(mén)的指導關(guān)懷下，緊張有序地進(jìn)行復工復產(chǎn)。

　　“我們國家一定會(huì )戰勝疫情，等疫情結束，客戶(hù)的訂單一段時(shí)間內肯定會(huì )比較集中，我們生產(chǎn)不能落下，要提前做好準備工作?！毙录{科技直屬廠(chǎng)副總經(jīng)理、制造部部長(cháng)趙孝敏說(shuō)，為做好正常生產(chǎn)的準備，他2月3日就到公司值班，檢測機器設備、制訂生產(chǎn)計劃，直到3月上旬，趙孝敏沒(méi)有休息過(guò)一天。

　　2月中旬，受疫情影響停工的下游企業(yè)逐漸恢復生產(chǎn)，訂單紛沓而來(lái)，由于外地的一線(xiàn)員工受疫情影響未能及時(shí)到崗，在行政管理人員協(xié)助生產(chǎn)的情況下，一線(xiàn)生產(chǎn)崗位能上崗的也只有平時(shí)的三分之二。在人手嚴重不足的情況下，在生產(chǎn)的每個(gè)崗位都能看到趙孝敏的身影，甚至一人完成包裝轉運的工作，一包編織袋裝的白炭黑20公斤，一個(gè)手拉車(chē)可以裝20包，一車(chē)就是400公斤，包裝好之后裝運到200米外的新倉庫疊放整齊。2個(gè)小時(shí)，他一人就裝卸轉運了近3噸的白炭黑。除此之外，產(chǎn)品的穩定性是復工后的難題，因設備長(cháng)時(shí)間的停機，復工前后的陰雨天氣等都會(huì )對產(chǎn)品的檢測對比分析造成影響，為確保產(chǎn)品檢測穩定，趙孝敏對原料、水、設備易漏點(diǎn)、空氣潮濕引起煉焦方面的問(wèn)題進(jìn)行逐一排查。3天之內，趙孝敏就解決了產(chǎn)品穩定性的問(wèn)題，疫情期間發(fā)出的貨物，沒(méi)有受到一單產(chǎn)品質(zhì)量方面的投訴。

　　趙孝敏的辦公室就在一樓的樓梯口，公司里每個(gè)員工進(jìn)出都能看到他的辦公室，常年開(kāi)著(zhù)，但你很難得能看到趙孝敏坐在辦公室里面，但在車(chē)間里，白班的同事能看到他，晚班的同事也能看到他，趙孝敏往往是第一個(gè)來(lái)公司的，也是最后一個(gè)走的，常年如此。終于，在記者找他幾次未果之后，堵到了剛從車(chē)間回來(lái)的趙孝敏?！罢f(shuō)不累是假的，但是在做的時(shí)候，并沒(méi)有想到累，只想把工作做好，只要生產(chǎn)進(jìn)度能拉上，再苦再累也值得?！壁w孝敏回到記者是否感到辛苦時(shí)，他還補充道：“一線(xiàn)員工比我更辛苦，有時(shí)候一個(gè)人要頂兩個(gè)人的班，有時(shí)候甚至是三個(gè)人?！闭f(shuō)完，他又轉身走進(jìn)了化驗室。

　　從2月13日第一條生產(chǎn)線(xiàn)恢復生產(chǎn)，到2月24日，公司的兩條生產(chǎn)線(xiàn)一起運轉，在這么短的時(shí)間內把產(chǎn)能恢復到平時(shí)的90%，離不開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)每個(gè)員工的共同努力。他是公司先進(jìn)員工，他是公司勞模，他更是困境里的排頭兵。